Et si le vrai tournant du marché freelance, ce n’était pas seulement de trouver des clients, mais de redessiner ensemble la manière dont on travaille ?
Dans cet épisode de Young, Wild & Freelance, Thomas Burbidge reçoit Samuel Durand, explorateur du freelancing et auteur du projet Going Freelance.
Une conversation lucide et inspirante sur la mutation du monde du travail, la légitimité des indépendants, la spécialisation, et le rôle que nous pouvons jouer pour transformer les organisations de l’intérieur.
Présentation de l’invité : Samuel Durand
Samuel Durand incarne la nouvelle génération d’indépendants : curieux, exigeants, et profondément humains.
Après avoir créé une marque de vêtements pendant ses études, il s’est lancé comme freelance pour apprendre sur le terrain avant de se consacrer à la recherche-action.
Il est aujourd’hui :
- Auteur du projet “Going Freelance” : un tour du monde et une étude sur les nouveaux modèles d’organisation du travail ;
- Conférencier pour des entreprises comme Hermès, GitLab ou Google ;
- Rédacteur de la newsletter Le Billet du Futur, où il décrypte les évolutions du travail et de l’économie indépendante.
Son approche : observer, documenter, comprendre les transformations à l’œuvre pour permettre à chacun — entreprise comme freelance — de trouver sa place dans ce futur du travail en construction.
“Ce n’est pas le diplôme qui donne la légitimité, c’est le projet.” – Samuel Durand
Résumé de l’épisode
1. Le freelancing comme terrain d’apprentissage
Samuel raconte comment ses débuts d’indépendant ont été une école de vie.
Pas de plan défini : il a appris en vendant avant de savoir faire, en se formant sur le tas et en affinant ses compétences au contact des clients.
Chaque mission est devenue une expérience d’apprentissage, un pas de plus vers la confiance et la légitimité.
2. Légitimité et nouveaux critères de reconnaissance
Dans l’économie freelance, ce ne sont plus les diplômes ou les CV qui ouvrent les portes, mais les projets concrets, la capacité à créer de la valeur et à documenter son travail.
L’expérience de Samuel à travers Going Freelance montre qu’un projet bien mené peut devenir un véritable tremplin professionnel.
3. Les freelances au cœur de la transformation du travail
Thomas et Samuel abordent les enjeux de la guerre des talents, la pénurie sur certains métiers (tech, design, stratégie) et la nécessité de repenser la collaboration entre entreprises et indépendants.
Les freelances ne sont plus des ressources “externes”, mais des acteurs stratégiques de la flexibilité, de l’innovation et du changement.
4. Spécialisation et singularité
Se spécialiser ne veut pas forcément dire se restreindre : il s’agit de clarifier son message, d’affirmer sa différence et de créer un univers cohérent.
La visibilité, le bouche-à-oreille et la recommandation reposent sur la clarté de cette singularité.
5. La “freelance experience” : humaniser la collaboration
Samuel souligne un point souvent négligé : les freelances ont besoin d’une expérience de collaboration aussi fluide et respectueuse que celle des salariés.
Processus d’intégration, communication, respect des délais de paiement, reconnaissance : autant d’éléments qui construisent la confiance et la durabilité des relations.
6. Le rôle du freelance “pollinisateur”
Chaque mission freelance est une occasion d’apporter des idées, des outils, une culture différente.
Les freelances deviennent alors des passeurs, des “pollinisateurs” d’innovation, capables de transformer les entreprises de l’intérieur par leur diversité d’expériences.
7. Redonner du sens au travail
Enfin, l’épisode se conclut sur une réflexion introspective : pourquoi travaillons-nous ?
Samuel invite à se recentrer sur ce qui nous anime vraiment : les projets, les rencontres, les valeurs.
“Ce qui te fait te lever le matin, c’est ça ton vrai moteur.” – Samuel Durand
Chapitres de l’épisode
00:00 – Introduction et pitch de l’épisode
00:03 – Parcours de Samuel et premiers pas en freelance
00:07 – Apprendre en vendant avant de savoir faire
00:08 – Naissance du projet Going Freelance
00:12 – Légitimité et mutation du secteur freelance
00:17 – Les entreprises face à la guerre des talents
00:24 – Se spécialiser sans s’enfermer
00:29 – Les freelances comme acteurs de transformation
00:34 – Le rôle du freelance “pollinisateur”
00:39 – Repenser la “freelance experience”
00:53 – Les grands apprentissages de Samuel
00:56 – Qu’est-ce qui te fait lever le matin ?
Idées-clés à retenir
- Le freelancing est un accélérateur d’apprentissage et d’autonomie.
- La légitimité se construit par les projets et les résultats, pas par les diplômes.
- Les freelances jouent un rôle central dans la transformation du monde du travail.
- La spécialisation, c’est avant tout une affaire de clarté et de cohérence.
- L’expérience client doit être repensée pour les indépendants : confiance, humanité, respect.
- Les freelances sont des pollinisateurs d’innovation dans les entreprises.
- Le sens, l’intention et l’alignement personnel restent les meilleurs moteurs sur le long terme.
Citations fortes
“On ne devient pas expert du jour au lendemain. C’est projet après projet.”
“Il ne faut pas attendre que les entreprises changent. Aux freelances d’être moteurs du changement.”
“Les freelances pollinisent le monde du travail.”
“Ce qui te fait te lever le matin, c’est ça ton vrai indicateur de succès.”
FAQ
Quel est le rôle des freelances dans le futur du travail ?
Ils participent à la transformation des entreprises en apportant agilité, innovation et expertise. Ils favorisent une culture plus horizontale et collaborative.
Comment les entreprises peuvent-elles mieux intégrer les freelances ?
En leur offrant une expérience d’onboarding claire, une communication transparente, des paiements rapides et une reconnaissance équitable.
Pourquoi se spécialiser quand on est freelance ?
Parce que la clarté attire. La spécialisation aide à être repéré, recommandé et mieux valorisé sur son marché.
Comment un freelance peut-il contribuer à faire évoluer le monde du travail ?
En partageant ses pratiques, en éduquant ses clients, et en incarnant des valeurs d’autonomie, de transparence et d’équilibre.
